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●評論員 王豐

近日，內蒙古名優(yōu)產品促進會的成功換屆，標志著名優(yōu)品牌建設進入了凝聚共識、聚力突破的新階段。

新會長任子祥提出的“強化服務、深化品牌、促進融合、加強建設”工作方向，直指當前發(fā)展的核心命題。

內蒙古糧豐牧興、物產豐富，名優(yōu)產品固然享有“天生麗質”的盛名，但要真正實現(xiàn)從“區(qū)域優(yōu)品”到“國際名品”的跨越，必須清醒地認識到，并著力補齊制約其高質量發(fā)展的三大關鍵短板。

短板一：價值鏈“微笑曲線”失衡，陷于“優(yōu)質原材”定位困境

當前，許多內蒙古名優(yōu)產品仍被困在價值鏈的底端——“生產與原料”環(huán)節(jié)。這導致了一個令人遺憾的“價值悖論”：產品本身品質卓越，但產業(yè)利潤微薄，品牌話語權薄弱。

同時，大量產品以初級原料或粗加工形態(tài)進入市場，如優(yōu)質牛羊肉多以胴體、分割肉形式出售，將最具附加值的精深加工、品牌營銷環(huán)節(jié)的利潤拱手讓人。

短板二：品牌敘事單薄乏力，面臨“有品類無品牌”的市場困局

“內蒙古”是一個強大的地域品類品牌，但具體到消費者選擇時，許多外地人往往面臨“知道內蒙古羊好，但不知道買哪個品牌最好”的困惑。這正是“有品類，無強勢品牌”的典型表現(xiàn)。

文化價值轉化不足，尚未系統(tǒng)性地轉化為現(xiàn)代消費者易于感知和共鳴的品牌故事、視覺符號和情感體驗。品牌傳播多停留在“綠色”“天然”等泛化概念，缺乏獨特性和穿透力。

短板三：產業(yè)生態(tài)協(xié)同不足，受制于“單兵作戰(zhàn)”的發(fā)展局限

名優(yōu)產品的競爭力，最終體現(xiàn)為其背后整個產業(yè)生態(tài)的競爭力。產業(yè)鏈條松散，養(yǎng)殖、加工、銷售等環(huán)節(jié)常常割裂，利益聯(lián)結不緊密，導致市場信息傳導滯后，無法快速響應消費升級需求。

名優(yōu)產品與現(xiàn)代服務業(yè)融合不夠，未能將產品優(yōu)勢有效轉化為體驗經濟、粉絲經濟優(yōu)勢。數(shù)字化轉型整體滯后，在精準營銷、供應鏈優(yōu)化、大數(shù)據(jù)驅動、產品創(chuàng)新等方面與發(fā)達地區(qū)存在一定的差距。

內蒙古名優(yōu)產品的未來，不在于繼續(xù)強調“我們有什么”，而在于深刻解答“我們能為世界創(chuàng)造什么獨特價值”。補齊“價值深度”“品牌高度”“生態(tài)寬度”這三大短板，正是解題的關鍵。

這需要我們有戰(zhàn)略眼光和務實行動，引導整個行業(yè)從依賴自然稟賦的“舒適區(qū)”，邁向依靠科技創(chuàng)新、品牌智慧和生態(tài)協(xié)同的“奮進區(qū)”。

唯有完成這場“內外兼修”的深刻變革，內蒙古名優(yōu)產品才能徹底擺脫舊有標簽，真正以高品質、強品牌、優(yōu)生態(tài)的嶄新形象，屹立于國內外市場，讓草原的饋托，成就人間值得的滋味。