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要持續(xù)為基層減負(fù)，讓基層干部能夠用更多時(shí)間和精力來(lái)服務(wù)群眾。

——習(xí)近平總書(shū)記在湖北考察時(shí)強(qiáng)調(diào)（2024年11月5日）

基層減負(fù)是一道“加減題”，減的是無(wú)謂事務(wù)，加的是工作質(zhì)效。20世紀(jì)90年代初，在福州工作的習(xí)近平就明確提出減負(fù)要與增效相結(jié)合。

當(dāng)時(shí)，外商要想在福州投資辦廠(chǎng)，流程手續(xù)很繁瑣，今天找這里蓋章，明天去那里辦證，一個(gè)部門(mén)接一個(gè)部門(mén)地跑，往往是人已精疲力竭，事還沒(méi)辦完、沒(méi)辦好。

一次福州市委常委會(huì)上，分管外經(jīng)貿(mào)的副市長(zhǎng)把一張1米多長(zhǎng)、蓋了130多個(gè)公章的宣紙直接帶到了會(huì)場(chǎng)。辦事效率低下、機(jī)制流程冗長(zhǎng)，這給了習(xí)近平很大觸動(dòng)。

1991年12月，習(xí)近平與同事討論福州市戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)想。（圖源：《習(xí)近平在福州》）

怎樣既給基層“減負(fù)”又讓服務(wù)“增效”？習(xí)近平倡導(dǎo)采取“一棟樓”辦公，相關(guān)行政部門(mén)在樓里開(kāi)設(shè)服務(wù)窗口，各種手續(xù)足不出樓就能全部辦妥。這一做法開(kāi)創(chuàng)了全國(guó)行政審批改革的先河。

在提高辦事效率的同時(shí)，習(xí)近平十分重視公務(wù)人員勞動(dòng)的制度化、規(guī)范化。他打過(guò)比方：你想提高一個(gè)地區(qū)的治安水平，解決的方法不能是讓警察每天加班不休息，今天通宵加班了，明天是不是就要休息一天？否則身體受不了，第二天的工作也做不好。

后來(lái)，習(xí)近平到上海任職，要求提高工作效能。有些需報(bào)送的請(qǐng)示事項(xiàng)，一般是先辦文，領(lǐng)導(dǎo)同意后，再起草、審核請(qǐng)示件報(bào)批。這樣一來(lái)，一個(gè)事項(xiàng)要報(bào)批兩次，浪費(fèi)時(shí)間。習(xí)近平提出能否精簡(jiǎn)程序、提高效率，這同樣是從“減”字上著手。

基層減負(fù)，“減”就是“加”。減負(fù)減得怎么樣，要看負(fù)擔(dān)是不是真輕了，更看工作實(shí)績(jī)有沒(méi)有提升。其實(shí)，基層干部呼吁減負(fù)，不是怕付出、怕勞累，而是希望忙得有價(jià)值、干得有意義。

文/鐘祺、靜玄

編輯/海聲

封面設(shè)計(jì)/子棋

資料來(lái)源/《習(xí)近平在福州》《習(xí)近平在上?！返?/p>

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