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　　2月5日，節(jié)后上班第一天，記者來到烏海市海勃灣區(qū)濱河街道濱河社區(qū)黨群服務中心，只見社區(qū)門口掛牌規(guī)范整齊，一站式服務大廳里井然有序，每個窗口的辦事指南和群眾需要出具的證明事項正、負面清單一目了然。

　　“以前，服務中心墻上掛滿各類牌子，什么事都要干、都得抓，給社區(qū)干部帶來不小的工作量?！睘I河社區(qū)黨委書記呂瑤說，現(xiàn)在牌子和證明事項都精減了，群眾來辦事清楚明了，更方便了。

　　2024年以來，烏海市聚焦整治形式主義為基層減負，從減負松綁、擴權賦能、提質增效等多方面發(fā)力，著力構建簡約高效、運行順暢的基層治理體系，推動基層減負取得實效。截至目前，烏海市按照“一村社一策”原則，確定村(社區(qū))級組織職責事項清單和證明事項正、負面清單，村(社區(qū))全部實現(xiàn)外部標牌標識數(shù)量不超6塊，各級考核指標均同比下降20%以上，制發(fā)文件、報表同比下降28%、33%，建立工作事務準入審核和動態(tài)調整機制，進一步厘清責任邊界、明確職責職能，激發(fā)基層干部干事創(chuàng)業(yè)活力。

　　“社區(qū)工作人員考慮到我的身體狀況，上門宣傳老齡補貼政策，還幫我辦理了手續(xù)，真是太貼心了?！闭劶吧鐓^(qū)工作人員的幫辦代辦服務，家住海勃灣區(qū)蒙西世紀城小區(qū)的劉健萍感激之情溢于言表。

　　“現(xiàn)在，社區(qū)工作事項進一步規(guī)范了，花在督查檢查、報表臺賬中的時間精力少了很多，我們的職責任務更加清晰了，有更多的時間可以入戶走訪，面對面服務群眾?！睘I河街道白樓社區(qū)黨委書記陳嘉軒深有感觸地說。

　　在這個過程中，烏海市還制定村(社區(qū))“1+5+X”基層治理賦能清單，重點以做實人口精細化管理為“一個基礎”，扎實推進組織、治理、自治、人才、保障“五個方面賦能”重點任務，探索拓展多樣的為民服務特色活動，常態(tài)化健全基層減負賦能機制，讓在基層、懂基層的干部真正發(fā)揮更大作用。并加強鎮(zhèn)(街道)對派駐機構及人員的管理，將部門派駐機構人員納入鎮(zhèn)(街道)統(tǒng)一指揮協(xié)調，實行“一支隊伍管執(zhí)法”，確保基層事情基層辦、基層權力給基層。建立鎮(zhèn)(街道)“編制周轉池”，采取“基本編制+附加編制”方式，按照一般不超過15%的調整幅度，精準保障鎮(zhèn)(街道)重點工作用編需求，切實發(fā)揮編制保障重點、服務大局的最大效益。

　　為基層“松綁減負”的同時，烏海市還不斷持續(xù)提升基層治理效能。2024年5月以來，烏海市把開展鎮(zhèn)(街道)班子隊伍“雙曬”賦能增效提質活動作為深入推動整治形式主義為基層減負的有力舉措，通過重點解決一批突出問題、指導村(社區(qū))建立事項清單、認領一個民生項目“三個一”任務，進一步推動鎮(zhèn)(街道)領導班子成員主動聯(lián)系網(wǎng)格(小區(qū))、幫助群眾解決急難愁盼問題。

　　烏海市在市、區(qū)兩級建立市委黨建引領基層治理協(xié)調機制(領導小組)，推動全市119個黨群服務中心群眾活動區(qū)域面積均超過70%，每萬城鎮(zhèn)常住人口配置社區(qū)工作者20人，全面推行網(wǎng)格化治理，建立“鎮(zhèn)街吹哨、部門答卷”工作機制和網(wǎng)格員入戶走訪“三四五”工作制度，形成“出卷—吹哨—應哨—答卷—交卷—評卷”的工作模式。

　　2024年以來，通過“雙報到雙服務雙報告”“鎮(zhèn)街吹哨、部門答卷”等工作機制，1.8萬余名在職黨員深入基層記錄《民情日志》，完成群眾“微心愿”3000余件，解決群眾急難愁盼問題1500余個。(記者 郝飚 通訊員 劉弼臣)