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　　近年來，察右后旗始終將發(fā)展壯大村集體經濟視為抓黨建促鄉(xiāng)村振興的核心任務，通過強化隊伍建設、優(yōu)化資源配置，成功開辟出一條干部充滿干勁、群眾凝聚合力、產業(yè)煥發(fā)活力的嶄新發(fā)展路徑，實現(xiàn)村集體與村民攜手邁向富裕的良好局面。

　　紅豐村與烏蘭察布新材料產業(yè)開發(fā)區(qū)相距僅2.8公里，優(yōu)越的地理位置為其發(fā)展帶來了無限機遇。紅豐村積極探索，創(chuàng)辦新型農村集體經濟，為鄉(xiāng)親們拓寬了增收渠道，村民的錢包日益豐盈。

　　——借力“紅色”資金，把握“物業(yè)服務”契機。2019年，紅豐村委會借助政府整合的65.8萬元壯大村集體經濟扶持資金，順勢成立了察右后旗(紅豐)物業(yè)管理有限公司。公司吸納了本村6名村民就業(yè)，自2021年正式運營以來，4年間實現(xiàn)集體經濟純收入約90萬元。這一舉措，不僅盤活了資金，更創(chuàng)造了就業(yè)崗位，為村集體經濟發(fā)展注入了強勁動力。

　　——依托地理優(yōu)勢，開啟“多元發(fā)展”格局。憑借毗鄰新材料園區(qū)的地利之便，紅豐村積極與園區(qū)內多家企業(yè)展開洽談，成功簽訂物業(yè)服務項目，承接企業(yè)日常生活垃圾和污水清運服務。在積累經驗的過程中，物業(yè)管理公司持續(xù)拓展業(yè)務范圍，陸續(xù)承接了白音察干鎮(zhèn)16個村委會的垃圾清運工作，以及火山旅游區(qū)民宿垃圾清運物業(yè)項目，實現(xiàn)了物業(yè)服務從工業(yè)領域向旅游行業(yè)的延伸拓展，讓物業(yè)發(fā)展的版圖不斷擴大。

　　——推動集體經濟轉型，筑牢“規(guī)范經營”藩籬。物業(yè)管理公司自成立以來，秉持“市場化運作、公司化管理、多元化經營”的發(fā)展理念，成功實現(xiàn)從農村邁向工業(yè)企業(yè)，從農業(yè)領域向第三產業(yè)物業(yè)服務的轉型跨越。這一創(chuàng)新模式摒棄了以往簡單的資金投企分紅模式，不僅讓村集體收入大幅增長，也讓村莊環(huán)境得到顯著改善。同時，隨著各項制度的不斷完善，村黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用愈發(fā)凸顯。

　　村民張振智告訴記者：“自從有了物業(yè)公司，村里衛(wèi)生狀況大為改觀，我們生活得特別舒心。”如今，紅豐村6個村民小組全部接通自來水，鋪設自來水管網8100米，安裝太陽能照明路燈67盞，村內綠化、美化、亮化全面實現(xiàn)。

　　隨著村集體經濟的日益壯大，村黨組織為群眾辦實事的能力顯著增強，群眾反映強烈的“老大難”問題得以有效解決。網格化管理、十戶聯(lián)保、門前三包等規(guī)章制度不斷完善，黨的執(zhí)政基礎更加穩(wěn)固，基層黨組織在群眾中的威望進一步提升，全村群眾的獲得感和滿意度大幅提高。(記者 王錦鵬 通 訊 員 馮麗媛 王書文)