4月11日,撬動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略咨詢?cè)谏虾Ee辦“戰(zhàn)略算法——撬動(dòng)當(dāng)代百億”主題戰(zhàn)略課,為企業(yè)提供可復(fù)制的增長模型。撬動(dòng)戰(zhàn)略咨詢創(chuàng)始人兼董事長姚榮君、分眾傳媒創(chuàng)始人江南春、麒盛科技總經(jīng)理黃小衛(wèi)等嘉賓共同探討中國企業(yè)如何通過戰(zhàn)略創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)百億級(jí)突破。
撬動(dòng)咨詢提出“戰(zhàn)略算法”理論體系,以“定位方程”為核心工具,旨在成為助力中國品牌從應(yīng)變到破局的關(guān)鍵密碼?!捌髽I(yè)戰(zhàn)略已從資源驅(qū)動(dòng)的‘算數(shù)時(shí)代’躍遷至心智驅(qū)動(dòng)的‘算法時(shí)代’。”姚榮君在分享中強(qiáng)調(diào),新一代創(chuàng)業(yè)者具備更強(qiáng)的全球化視野與知識(shí)轉(zhuǎn)化能力,而消費(fèi)主力群體向95后、00后轉(zhuǎn)移,其需求從功能滿足轉(zhuǎn)向情感共鳴與文化認(rèn)同。這一背景下,傳統(tǒng)戰(zhàn)略咨詢的靜態(tài)模型難以適應(yīng)動(dòng)態(tài)市場,通過“戰(zhàn)略算法”將企業(yè)初心與消費(fèi)者潛意識(shí)深度鏈接,才能找到戰(zhàn)略支點(diǎn)。以新茶飲品牌霸王茶姬為例,其創(chuàng)始人曾懷抱“讓全球年輕人愛上中國茶”的愿景,但早期品牌“高端奶茶”的定位策略雖帶來短期利潤,卻陷入同質(zhì)化競爭。撬動(dòng)團(tuán)隊(duì)將戰(zhàn)略支點(diǎn)錨定為“現(xiàn)代東方茶”, 打造低糖配方等健康化產(chǎn)品,并借助巴黎奧運(yùn)會(huì)等現(xiàn)象級(jí)事件,成功將品牌勢(shì)能轉(zhuǎn)化為市場動(dòng)能。如今,霸王茶姬不僅在國內(nèi)年輕群體中形成強(qiáng)認(rèn)知,更以“全球年輕人第一杯東方茶”的定位布局海外,成為品牌文化傳播的新載體。
品牌升級(jí)的挑戰(zhàn)不僅在于戰(zhàn)略重構(gòu),更需實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略與運(yùn)營的深度協(xié)同。分眾傳媒創(chuàng)始人江南春指出,當(dāng)前企業(yè)普遍面臨價(jià)格內(nèi)卷、銷量壓力與品效協(xié)同三大痛點(diǎn),而破局之道在于“升維競爭”?!捌放莆ㄓ型ㄟ^品質(zhì)服務(wù)、痛點(diǎn)解決和情緒共鳴實(shí)現(xiàn)價(jià)值升維,才能跳出紅海。”他舉例,舒福德智能床的轉(zhuǎn)型正是這一理念的實(shí)踐。該品牌最初試圖以“更舒適的床墊”與傳統(tǒng)家具企業(yè)競爭,撬動(dòng)團(tuán)隊(duì)協(xié)助其轉(zhuǎn)向“睡眠健康管理”賽道,融合智能監(jiān)測(cè)、AI干預(yù)技術(shù),將產(chǎn)品從家居店搬進(jìn)商場體驗(yàn)中心,打造“一鍵入眠”解決方案。戰(zhàn)略調(diào)整后,舒福德的銷量大多數(shù)來自體驗(yàn)店等非傳統(tǒng)渠道,更以“睡眠哲學(xué)+AI科技”的差異化敘事打開全球市場。黃小衛(wèi)表示:“戰(zhàn)略算法不僅改變了產(chǎn)品邏輯,更重塑了品牌與用戶的關(guān)系。我們推出的AI睡眠管家‘小舒’,能針對(duì)不同群體提供情感陪伴,這既是技術(shù)突破,更是社會(huì)責(zé)任感的體現(xiàn)?!?/span>
在全球化進(jìn)程中,中國品牌的文化自信成為破局關(guān)鍵。姚榮君認(rèn)為,中國品牌需要敢于輸出本土文化敘事,同時(shí)以國際標(biāo)準(zhǔn)夯實(shí)創(chuàng)新力。這一理念在多個(gè)案例中得到驗(yàn)證。國產(chǎn)打印機(jī)品牌奔圖通過自主研發(fā)突破技術(shù)壁壘,科技服務(wù)于安全,實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)替代。江南春表示:“中國品牌過去靠性價(jià)比立足,未來必須靠‘遠(yuǎn)超國際標(biāo)準(zhǔn)’的體驗(yàn)創(chuàng)新贏得話語權(quán)?!?/p>
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